相关文章

交大安泰EMBA2013秋1班举办首场班级私董会 - 上海交通大学安泰...

【安泰EMBA讯】“当一条河被无数次趟过,你为什么还要摸着石头过?组织内看企业家总是强大的,但我们知道你的难!那种独自承担企业命运重大决策时的苦苦思索,那种因利害关系在组织内无人能谈的孤独寂寞,也许,你需要一些更懂你的朋友伴你共同成长了!”2014年6月27日,由上海交大安泰经管学院EMBA2013秋1班木星四组发起的班级私董会在徐汇校区新上院召开,活动邀请外滩董事会的资深董事魏勇、高健先生及李静女士担任教练,共计50余位校内外私董参与。值得一提的是,作为首场班级私董会,在打破班级、行业隔阂的同时,也为各位私董们营造了一个相对私密的安全空间,帮助他们卸下面具,袒露心声,在行动中高质量地反思,在反思中激发高质量的行动。“这是一种新颖的平等沟通方式,在对话交锋中,找到自身的盲点,通过问题引导一步步地剥离、深入、廓清实质,最后找到最佳解决方案。”一位参与者这样认为。

现场设有3个分会场,每个分会场配有12-15位私董和1位教练。在简单的破冰后,教练组织各位私董抛出目前最令自己困惑的一个问题,再经过所有成员投票表决,被选中问题的提出者即要接受所有私董的“盘问”,上海恒利益建装潢工程有限公司的朱春曦(一组),上海美家健康管理有限公司的郭亮(二组),上海开维喜阀门集团有限公司的何伟华(三组)成为了“幸运儿”。如何留住、激励、制衡公司核心员工?如何找到有效的客户,并了解他们的需求以改善服务内容和方式?在私营企业中,如何正确处理好老板及“皇亲国戚”与职业经理人之间的关系?这三个问题成为了当晚的核心议题。

企业家的格局有多大,决定了企业的格局有多大,探究问题的过程往往也是学员们打开心扉的过程。如何加强沟通,明确员工的奖励机制等措施加强核心员工的归属感?如何避免多元化,将产品重新设计、包装,对供应商资源再度遴选来壮大公司发展初期的现金流与盈利能力?如何换位思维,与老板共荣,以企业发展为核心目标?在教练的指导下,各位私董通过发问的形式步步深入,不是直接给结论,而是通过问题让问题发起人逐渐找到最佳方案。躬问、探究、澄明、定见、解析、精思、心得,外滩七步法的价值就像剥洋葱,在层层递进中将问题引向根源。

“你不能用造成问题的思维方式解决问题”。交大安泰EMBA明星教授孟宪忠一语道破目前企业家们存在的企业发展误区,昔日成功的经验法则,往往是阻碍他们走向下一个成功的羁绊,这种盲点很难靠企业家的独自内省来发现,通过私董会的“剔骨七刀”进行全方位解剖,重新启发企业家们的思考模式,从而促进企业转型升级。

活动发起人“号角”:“黄梅时节家家雨”,被梅雨笼罩的上海,天空连日阴沉,降水连绵不断,“私董会”的筹备与开展都和雨天结缘。作为交大安泰EMBA2013秋1班首场班级私董会,希望各位私董们可以通过这个平台取得“随风潜入夜,润物细无声”的良好效果,并以此打造一个可信赖、富价值、有意思的学习型组织成长平台!我们等您来入伙!

供稿:EMBA办公室徐静摄影:2013秋1班吕华责编:EMBA办公室田巧云